change management

Working Out Loud ist der Managementtrend des Jahres 2017. Mittels dieser Methode lernt man, sich zu vernetzen und Dinge in Bewegung zu bringen.

In order to get fit for the great Digital Transformation, there is clear case for change in organisations. Two things to start with: MINDSET and RELATIONSHIPS.

Um fit für die Digitale Transformation zu werden, muss sich einiges in Organisationen ändern. Anfangen sollte man mit dem Mindset und dem Aufbau von Netzwerkbeziehungen.

Transformation of our business world is not a choice of individual organisations. It is an imperative as it is happening in from of our eyes. But where to start? Increasing the agility of teams is probably a good point of departure.

Die Transformation unserer Geschäftswelt ist nicht eine Wahl, sondern ein Imperativ. Es passiert vor unseren Augen. Aber wo soll man beginnen? Ein erfolgversprechender Ansatz ist die Erhöhung der Agilität von Teams.

The Berlin Change Days in it's 9th year has converted into a global, yet tribal event: a place where those who embrace, facilitate and celebrate change meet to network with likeminded people, and to learn and discuss about the latest trends in our field.

Die Berlin Change Days haben sich in ihrem neunten Jahr in eine der wichtigsten internationalen Konferenzen zum Thema Change Management entwickelt. In 2017 dreht sich alles um das Thema Macht und Vertrauen.

Unser neuer Podcast enstand anlässlich einer Veranstaltung mit HR Managern zum Thema: "HR in der VUCA Welt". Wie muss sich die Personalabteilung in Zeiten großer Umbrüche neu aufstellen?

The route to sucess in building virtual teams has many bends. In this article, we discuss different the levels of change that teams must master if they want to be highly effective: ENVIRONMENT - BEHAVIOUR - SKILLS - PRESUPPOSITIONS - IDENTITY

It is time to trash traditional approaches to performances management. They don't serve their purpose. This post gives an overview of what's emerging in this field.

Traditionelle Ansätze des Performance Management gehören in den Mülleimer, da sie ihrem Zweck nicht genügen. Dieser Post zeigt auf, was sich in diesem Feld bewegt. 

Das Internet hat in den letzten 20 Jahren zu disruptiven Veränderungen geführt. Welche Disruptionen können wir in der nahen Zukunft erwarten und worauf müssen sich HR und Organisationsentwicklung einstellen? Ein Aufschlag.

The Internet has lead to great disruptions of the way we work and think organisations. Which disruptions can we expect in the next wave of technological development and how will HR and organisational development need to prepare for them? A first serve.