Virtuelle Führung gehört zunehmend zur Normalität, besonders aufgrund der aktuellen Corona-Situation, aber ebenso wegen geographisch verteilter Teams oder Home-Office Regelungen. Ob in der disziplinarischen Verantwortung oder in der Projektleitung: Virtuelle Führung erfordert eine veränderte Kommunikations- und Führungskompetenz, damit alle Mitarbeitenden sich als Teammitglieder verstehen, ihren Beitrag leisten und die Zusammenarbeit als effektiv, effizient und bereichernd erleben.

Das lernst Du

• Erfolgreich auf Distanz zu führen und virtuelle „Nähe" erzeugen
• Deine Kommunikation und Führungskompetenz um virtuelle Führungsmethoden ergänzen
• Die Führung und Zusammenarbeit im Team unabhängig von der Entfernung effektiv und effizient gestalten

Was sind die Inhalte?

• Wie entsteht virtuelle Nähe? Wie kann ich sie als Führungskraft aus der Ferne erzeugen?
• Welche Erfolgsfaktoren gibt es für gute virtuelle Führung und Zusammenarbeit?
• Die fünf Dimensionen virtueller Performance
• Wie kann Verbindlichkeit und Kooperation in der Distanz gestaltet werden?

Der Trainer

Jobst Scheuermann unterstützt Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei komplexe Arbeitssituationen und -kontexte kooperativ, selbstorganisiert und erfolgsorientiert zu gestalten.