Agile Transformation – Die agile Organisation

beratung und begleitung

Wir verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz bei der Einführung und Begleitung agiler Zusammenarbeitsmodelle. Im Rahmen der agilen Transformationen beraten und begleiten wir sowohl Unternehmensbereiche als auch Teams und Führungskräfte. Dabei beziehen wir relevante Stakeholder ein und gestalten so Agilität, die ihre Wirkung entfaltet ohne dogmatisch zu sein.

Agilität ist der entscheidende Wettbewerbsvorteil

Herausforderungen für Unternehmen


  • Klassische und arbeitsteilige Strukturen sind für komplexe Zusammenhänge, die eine fachübergreifende Zusammenarbeit erfordern, nicht mehr geeignet.
  • Lange Laufzeiten für Umsetzung neuer Funktionen und Produkte durch hohe Komplexität sowie Distanz zwischen den Fachbereichen und IT.
  • Verlust von Time-to-Market Momentum für Kundenmehrwert durch lange Projektlaufzeiten und fehlendem Kundenfokus.
  • Disruptive Wettbewerber verändern in hoher Geschwindigkeit etablierte Geschäftsmodelle und erobern signifikante Marktanteile.
  • Generation Y und Z erwarten zunehmend sinnstiftende Tätigkeiten mit einem hohen Grad an Verantwortung.

Vorteile agiler Organisationen


  • Interdisziplinäre Teams mit Verantwortung beschleunigen Entscheidungsprozesse.
  • Projekte und Produkte werden anhand des maximalen Geschäftswertes priorisiert.
  • Veränderungen können in der Regel sehr schnell integriert werden.
  • Die Qualität der Ergebnisse ist signifikant höher durch häufiges Feedback.
  • Ein Produktfortschritt ist oft nach wenigen Wochen auslieferbar und trägt ggfs. zur Refinanzierung bei.
  • Das Handeln aller Beteiligten ist kundenfokussiert.
  • Agile Organisationen fördern unternehmerisches Handeln und Verantwortung.
  • Risiken werden durch hohe Transparenz deutlich früher erkannt.

Erfolgsfaktoren auf dem Weg zur agilen Organisation

Agiles Mindset

  • Handeln nach den 12 agilen Prinzipien
  • Lösungsorientierte Herangehensweise
  • Hypothesen zur agilen Zusammenarbeit testen (Experimente, Learning by doing)
  • Offener Austausch und Feedbackkultur etablieren

Agile Strukturen

  • Teams mit fester Kapazität und Entscheidungskompetenz
  • Aufbau eines T-Shaped Skillsets
  • Agile Rollenmodelle
  • Communities of Practice

Agile Methoden

  • Transparente Kommunikation (z.B. durch Jira, Confluence, Kanban-Boards, Standups)
  • Regelmäßige Retrospektiven und Maßnahmengenerierung
  • Einsatz von Lean Coffee oder ähnlichen Formaten

Wir begleiten Sie auf dem Weg zur agilen Organisation

agile transformation

Marcell Dietz

Ihr Ansprechpartner

Marcell Dietz
Telefon: 040 / 43 19 77 75
Mobil: 0175 / 7701 456
marcell.dietz@orangecpm.de

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